ATT LEDA VERKSAMHETER

Nedanstående funderingar över detta med ledningsstrukturer har främst sin bärighet
på verksamheten vid krigsförband men är också tillämpbara vid andra verksamheter,
både civila som militära.
Att leda verksamheter kan vara svårt. Det kan handla om företag eller organisationer
i djupaste fred eller om krigsförband. Många hyllmeter har skrivits om detta.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Detta med ledningsstrukturer fick senast aktualitet strax före sekelskiftet när Jan Carlsson
kom med sin bok "Riv pyramiderna". Dessförinnan hade den svenska medbestämmande-
lagen, MBL, fastställts. Syftet med den var och är att medborgarna skall garanteras någon
form av medbestämmande innan något viktigt beslut fattas. Den skall tillämpas vid alla
myndigheter i fred. Inom politiken ansågs medbestämmandet redan vara garanterat 
genom våra demokratiska spelregler på alla nivåer - lokala/kommunala, regionala 
och på central nivå. 
Här nedan talas på något ställe om "platta" ledningsmodeller. Ett exempel på en
sådan är föräldramötet, där pappor och mammor sitter i en ring tillsammans med några
lärare för att besluta om när, var och hur vårens klassresa skall genomföras och hur den
skall finansieras. Hemma sitter barnen otåligt och väntar på ett besked. Sådana möten
kan bli mycket långrandiga.

LEDNINGSFILOSOFIER
Modernt har det numera blivit
att granska var ledningsstruktur
om detta man hyllmeter skrivit
om vad som bör ändras och hur.
Först river man ner pyramider
sen andra strukturer tar vid
och märkliga skrivbordshybrider
de kommer i ropet en tid.

Exempelvis Kina-modellen
en chef leder tusentals man
den prövats på somliga ställen
men ineffektiv man den fann.
I Sovjet var cheferna flera,
de vakade över varann,
och vad som man skall producera 
om detta det bråkade man.

I Polen var cheferna faktiskt
ibland uti majoritet
så ineffektivt och fantastiskt
man ingenting vinner med det.
Hos oss var det fult att besluta
vi fick MBL att ta till
på chefsprestige måste man pruta
när folk pratar på som de vill.

På senare tid jag studerat
en ledningsmodell som är platt
och därvid så har jag noterat
att ingen kan då bliva satt
att samordna och att planera
för allt är på samma nivå
på sikt är det svårt att agera
och hjälp finns det ingen att få.

All sanden ur timglaset runnit
och åter man frågar sig hur
man erfarenheter har vunnit
nu kanske det blir diktatur.
Vi äldre om förr kan berätta
det får inte bli likadant
de yngre ej rädes för detta
för dem är det högintressant.

Underlag: Eget